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          构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班

          关注度:541   编号:89445
          举办时间:
          • 郑州 2020-11-07
          • 深圳 2020-12-12
          构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
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          TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费;综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率。
          TPM设备管理生产保养设备

          构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班课程特色与背景

              课程背景:
              TPM
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          全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  上海 2020/4/2(2天)

          全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

          生产管理的利器-TPM全面生产设备保全实战训练  昆山 2020/4/25(2天)

          TPM—全员生产维护设备管理课程,旨在使学员熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

          全面设备管理TPM实战  上海 2020/5/21(2天)

          全面设备管理TPM实战课程,旨在帮助学员了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义;系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM;掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE;建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平;掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益。

          TPM全员设备维护  上海 2020/5/29(2天)

          TPM全员设备维护课程,旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓;本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识;同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力。

          (Total Productive Maintenance and Management)被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始,已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一,TPM包括八大主题活动,分别是:1.革新课题(含效率化的个别改善);2.自主保全;3.专业(计划)保全;4.教育训练;5.MP设计及初期管理;6.品质保全;7.事务TPM(管理间接部门的效率化);8.安全、卫生与环境管理。
              全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理
          相关内容导读“设备管理”
          设备全生命周期管理  上海 2020/4/10(2天)

          设备全生命周期管理课程,旨在帮助学员掌握设备台账和资产表运用;运用优秀公司的设备管理标准,内化到本公司;掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书);运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划;掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检);制定丰田系的设计维修体系的可视化看板。

          生产管理的利器-TPM全面生产设备保全实战训练  昆山 2020/4/25(2天)

          TPM—全员生产维护设备管理课程,旨在使学员熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

          打造中国标准动车型班组-金牌班组长八大管理技能提升  青岛 2020/4/25(2天)

          打造中国标准动车型班组课程,旨在帮助学员了解动车型班组的四大特点,掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能;跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维;跟火箭发射学团队沟通,掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧;通过现场管理与改善使班组长掌握现场5S管理、设备管理及现场改善的方法和技巧;掌握精益生产的两大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持续改善的方法。

          固定资产管理培训  广州 2020/5/15(2天)

          固定资产管理培训课程,旨在带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义,纠偏思维,构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识;帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用,学习掌握固定资产的价值运动规律,为科学管理固定资产打基础;提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范技能。

          特点,营造“色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备
          相关内容导读“设备”
          信息网络安全高级工程师培训班  上海 2020/1/10(3天)

          信息网络安全高级工程师培训班,内容涉及信息安全背景与发展态势,网络安全常见威胁和防御措施,计算机病毒木马的威胁与防治,常见Web安全漏洞,主机操作系统和应用服务器安全加固,网络安全架构设计和网络安全设备的部署等,旨在使学员掌握网络安全高级工程师技能。

          抖音快手短视频从起步到高级运营实战操作班公开课  上海 2020/1/11(2天)

          抖音快手短视频从起步到高级运营实战操作班公开课课程,旨在帮助学员熟悉抖音喜欢的内容和运营机制;学会抖音短视频热门内容创作涨粉;使用脚本做拍摄剪辑制作用各种工具;规划自己抖音短视频的定位人设IP;会内容高级运营:借热点造悬念用脚本;学会0基础起步的设备团队常见问题;会用短视频变现的办法及行业工具。

          IE 七大手法  广州 2020/2/3(2天)

          IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

          仓库日常管理与厂内物流实务  上海 2020/3/4(2天)

          仓库日常管理与厂内物流实务课程,旨在重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识;认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平;掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法;深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法;能够针对不同性质仓储物流业务展开管理;掌握从仓到配的效率提升改善思路。

          和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。
              课程目标: 
              树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
              了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
              掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
              熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善
              运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
              推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
              综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

          课程大纲

          第一单元
          认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
          TPM的概念及其发展
          TPM的目标及目的
          TPM活动的八大体系
          自主保全
          专业保全
          革新改善(含效率化个别改善)
          MP活动及设备初期管理
          教育训练
          品质保全
          事务革新
          安全、卫生和环境管理
          【TPM推进成功的法则】
          第二单元
          以生产制造部门为主体的—自主保全活动
          自主保全活动的目的及意义
          自主保全活动展开的7个步骤
          设备初期清扫
          改善污染源、困难源
          制作清扫、点检、润滑基准书
          总点检
          自主点检
          品质管理
          自主管理
          自主保全推进的“三现主义”
          【案例分享世界500强企业推进成果】
          自主保全活动推进要诀
          第三单元
          建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
          革新课题开展的目的及意义
          现场改善活动(KAIZEN)流程
          革新课题改善的管理步骤
          【案例分享】
          第四单元
          打造设备专业管理水平—专业保全活动
          专业保全的目的及方法
          专业保全实施的 7个步骤
          保全环境3S、自主保全活动支援
          设备评价及信息掌握
          劣化复原及弱点改善
          情报信息管理体系
          定期保全管理体系
          预知保全管理体系
          目标管理体系及自主管理
          专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
          【案例分享】
          第五单元
          提升员工操作及技能水平—教育训练活动
          教育训练活动的目的及意义
          教育训练的组织形式
          技能提升的方法及步骤
          案例分享OJT开展实施
          第六单元
          建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
          设备的初期管理
          MP保全预防
          MP情报收集及设计
          建立设备的初期管理体系
          第七单元
          提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
          OEE的由来发展
          OEE指标分解
          OEE考核评价及应用
          第八单元
          制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
          TPM活动的导入
          TPM活动的方法与步骤
          TPM活动推进的组织和计划
          TPM活动的经验与教训
          TPM活动的关键方法

          课程主讲

              邢老师
              个人资历:
              5S&TPM资深专家,5S&TPM高级培训师/咨询师,Six Sigma 黑带大师,中国设备管理协会资深委员
              个人经历:
              天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长
              苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任
              邢老师来自SANGSUNG(世界500强,全球最具竞争力企业之一)企业,拥有十年多工厂革新工作经历,尤其在企业经营革新(5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等)方面具有很高的造诣,多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练,积累大量的理论知识和实战经验。
          个人特长:
          1.为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理
          革新体系建立
          2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
          革新Master Plan企划及实施
          5S革新体系的建立
          TPM革新体系的建立
          3.为客户提供项目辅导
          5S&6S项目的建立及实施
          TPM项目的建立及实施
          4.为客户提供培训教育
          构建卓越现场基础管理体系-5S管理
          构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
          革新内部5S/TPM专家养成
          设备综合效率提升OEE
          快速换模(SMED)
          目视化管理
          革新课题推进及改善
          主要研究成果
          TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 
          TPM全面改善及提高
          工厂可视化管理
          设备综合效率化改善(OEE)
          快速换模(SMED)
          5S—TPM-6SIGMA整合
          革新课题改善及合理化提案
          5S管理
          SMART-OFFICE(事务效率化)
          设备初期管理(MP活动)
          工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
          目标管理
          KPI管理
          主要辅导过的企业
          珠江照明(全面TPM改善项目)
          上海宝钢集团(TPM)
          深圳华源轩家具(5S)
          广东美的生活电器(IE效率提升)
          顺德海尔电器(TPM)
          威城印刷(5S)
          深圳利美塑胶(5S)
          中山嘉利注塑(TPM)

          课程对象

          高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
          备  注
          课程费用:3200元
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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
          课程编号:89445 
          *开课计划:
          • 郑州 2020-11-07
          • 深圳 2020-12-12
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
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