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                供應商開發、評估、選擇和績效考核

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                供應商開發、評估、選擇和績效考核
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                供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
                供應商開發供應商考核關系管理采購

                供應商開發、評估、選擇和績效考核課程特色與背景

                    課程背景:
                    您的企業通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的,除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購
                相關內容導讀“采購”
                供應商選擇、考核、開發與關系管理  蘇州 2020/9/15(2天)

                供應商選擇、考核、開發與關系管理課程,旨在幫助學員掌握實施戰略采購的路徑與方法;掌握開發供應商的策略、流程與方法;掌握管理供應商關系的策略、流程與方法;掌握考核供應商績效的程序與標準;掌握管理供應商日常業務的方法;理解新商業環境下供應商管理變革方向與模式。

                企業招投標管理與法律風險分析大宗集采  深圳 2020/9/16(2天)

                如何改變采購人員的傳統觀念,掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規范的、高效的采購方式——招標采購。為此,特開設企業招投標管理與法律風險分析。

                采購人員七大核心技能提升與再造  武漢 2020/9/16(2天)

                采購人員七大核心技能提升與再造課程,旨在學習如何開展企業的供應商管理,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理方法;提升學員采購成本降低的技巧;掌握采購談判的技巧與方法,開展有效的談判;掌握采購合同的制定與管理,有效避免合同糾紛。

                項目管理在采購與供應鏈中應用  北京 2020/9/17(2天)

                項目管理在采購與供應鏈中應用課程,旨在將項目管理的理念貫穿于供應鏈與采購工作中,知道如何管理好一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目;如何將項目管理的理念和方法工具運用于采購與供應鏈工作中,從而提升企業的效率和效力。

                供應管理是各企業利潤的源泉。但是: 
                    客戶定單變更甚至取消訂單的情況經常發生; 
                    單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商常常出現; 
                    市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求不斷提高; 
                    企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲不斷加大; 
                    …… 
                    采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理? 
                    企業越來越看重采購開發的供應商能力,采購專家們認為采購現在正在為企業采購“競爭力” 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升! 
                    本課程將帶給您全新的供應商管理理念,幫您解決工作中遇到的重重迷霧!
                   培訓目標:
                    明確采購的相關職責和組織架構
                    學會并運用,供應商關系管理
                相關內容導讀“關系管理”
                供應商選擇、考核、開發與關系管理  蘇州 2020/9/15(2天)

                供應商選擇、考核、開發與關系管理課程,旨在幫助學員掌握實施戰略采購的路徑與方法;掌握開發供應商的策略、流程與方法;掌握管理供應商關系的策略、流程與方法;掌握考核供應商績效的程序與標準;掌握管理供應商日常業務的方法;理解新商業環境下供應商管理變革方向與模式。

                大客戶關系管理與實戰  深圳 2020/9/19(2天)

                大客戶關系管理與實戰培訓,幫助學員理解客戶生命周期與知識管理,掌握關鍵客戶關系管理與拓展技巧,掌握客戶關系管理的架構與組織,建設客戶關系管理業務流程,掌握客戶關系管理中組織上的合作與溝通。

                供應商開發,選擇、考核及關系管理  深圳 2020/9/25(2天)

                供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

                勞動用工法律風險解析與員工關系管理  北京 2020/9/25(1天)

                勞動用工法律風險解析與員工關系管理課程,旨在特邀請著名律師霍明亮,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際問題。

                兩大策略
                    懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法
                    明確供應商選擇評估與合同授予的標準
                    掌握采購及供應商的績效管理的重要性

                課程大綱

                第一章 供應源搜尋的戰略與流程
                1. 什么是戰略與戰術供應源搜尋?
                2. 一般供應源搜尋的過程如何進行?
                3. 如何進行市場調研和接觸?
                4. 如何進行供應商評估與資格預審?
                5. 供應商合同授予有哪些方式?                      
                6. 什么是供應商基礎?
                7. 如何收集和驗證供應商信息?
                8. 如何對供應商進行績效管理?
                第二章 如何通過采購研究找到合適的供應商?
                1. 為什么要進行采購研究?
                2. 如何進行采購研究?      
                3. 如何進行需求分析?
                4. 如何獲取供應市場與供應商數據源?
                5. 專業的供應市場分析應該包括哪些內容?
                6. 如何進行供應商分析?      
                7. 如何了解供應商是否適合公司采購需求?
                8. 從哪些渠道可以獲取新供應商資源?
                9. 如何看待供應商的自我陳述?                      
                10. 價格導向還是品質導向找供應商更合適?
                11. 搜尋過程中與供應商溝通的幾種方式                
                12. 案例分析
                第三章 供應商選擇評估與合同授予的標準
                1. 供應商選擇評估與合同授予的過程
                2. 供應商評估和選擇模型
                   - 10c分析
                   - 選擇與評估供應商前最重要的分析有哪些?
                   - 供應定位模型在供應商選擇評估中的運用
                3. 如何確定供應商選擇評估的標準?
                4. 如何確定合同授予的標準?
                5. 供應商搜尋的硬性因素與軟性因素                  
                6. 案例分析
                第四章 供應商開發
                相關內容導讀“供應商開發”
                供應商開發,選擇、考核及關系管理  深圳 2020/9/25(2天)

                供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

                基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理  深圳 2020/10/30(2天)

                供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

                供應商管理與采購談判技巧  深圳 2020/12/25(2天)

                供應商管理與采購談判技巧課程針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題,結合優秀企業供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念,全面闡釋如何識別和發現潛在的供應商,并對其進行開發與管理的過程和方法技巧,完善建設自己企業的供應商隊伍,提高企業采購的快速性、準確性、廉美性和平穩性。

                1. 供應源搜尋與供應商開發的關系
                2. 選擇供應商的流程
                3. 供應商感知度模型
                4. 供應商開發的利益相關者識別與管理目標
                5. 利益相關者管理矩陣
                6. 供應商開發的注意事項
                7. 案例分析
                第五章 供應商關系策略
                1. 什么是供應商關系策略?
                2. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
                3. 你如何看供應商與供應商如何看你?
                4. 采購與供應市場的市場管理矩陣
                5. 西門子處理供應商關系15條原則
                6. 如何選擇戰略供應商?
                7. 戰略關系和風險管理
                8. 分組實戰案例
                第六章 為什么要進行采購及供應商的績效管理?
                1. 什么是采購績效管理?
                2. 采購績效管理的重要性在組織中如何體現?
                3. 供應商績效管理的基本指標有哪些?
                4. 如何從供應鏈的角度看采購及供應商的績效管理
                5. 如何從戰略的角度來考慮采購績效管理
                6. 采購及供應商績效考核管理系統的核心是什么?
                7. 組織采購績效考核系統管理的流程
                8. 采購的五大核心任務及其對供應商績效的影響
                9. 實戰案例分析
                第七章 采購及供應商績效管理如何為企業增加價值?
                1. 什么是采購及供應商績效管理中的增值?
                2. 采購的績效管理有哪些增值的機會?
                3. 測量采購及供應商的增值績效對組織的價值和意義
                4. 一些采購增值的具體方法
                5. 價值鏈模型
                6. 如何進行采購關健業務流程分析?
                7. 價格的決定因素是什么?
                ? 采購及供應商績效測量的基本框架及原理

                課程主講

                教育及資格認證:
                ? 采購供應鏈高級講師
                ? 香港理工大學MBA,
                ? 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
                ? CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
                ? ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
                ? 深圳物流與供應鏈聯合會特聘講師
                ? 西北工業大學深圳研究院簽約講師
                工作經歷及專長
                ? 何老師具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗
                   何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作。
                   曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。
                   何老師的主講課程有:采購人員綜合技能提升、采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優化與供應商管理,如何成為卓越的采購專業人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應商評估與績效考核技巧等。
                培訓客戶及培訓風格:
                   何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
                    何老師培訓過眾多知名企業,其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪德、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培 訓網、東風日產、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、、安德里茨、虔東稀土等等。

                課程對象

                采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員。
                備  注
                課程費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
                收藏本課程會員也收藏了績效管理培訓供應商管理培訓采購管理培訓倉儲管理與庫存控制質量管理培訓供應鏈管理培訓專題

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                • 深圳 0755-26971995
                • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                供應商開發、評估、選擇和績效考核
                課程編號:48383 
                *開課計劃:
                本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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