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          复旦大学领导力心突破—管理者心理学研修班

          [复制链接] 课程编号:47381
          • 举办时间:2020-12-26 报名中
          • 课时安排:10个月
          • 举办地点:上海
          • 学习费用:59800元
          • 学习方式:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完...
          核心提示:复旦心理学课程以人的本质为基点,将帮助学员清晰和次序地理解多视角心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而达到自我认知、自我发现和自我成长的目标;洞察领导者心理、竞争者心理和消费者心理,实现对传统管理的突破,塑造个人领导风格
          课程特色与背景

              ——深度提升领导力,企业家和经理人必修课程

              “2015年全球最佳商学院” 蝉联中国大陆第一名
              ——欧洲权威商学院排名机构环球教育(EDUNIVERSAL)
              2016年大中华地区唯一拥有四个英国《金融时报》全球EMBA排名百强项目的商学院
              ——英国《金融时报》全球EMBA项目排名

              课程描述:
              企业中最重要的资源是“人”,最核心的问题也是“人”。
              作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者做好工作的必修课程。

              心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学,管理者需要不断挖掘内心巨大的潜能,提升自我人格,持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。

              本项目将引领你开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。

              课程收益:
              本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。

              课程将帮助学员达成以下目标:
              ● 重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自我心智。
              ● 观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
              ● 做一个优秀的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
              ● 掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
              ● 洞察消费心理,掌控市场需求。
              ● 发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。

              课程亮点:
              个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
              针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
              特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
              实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
              延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注

              八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
              知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
              结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!

              八大心理测试内容包括:
          ?  您最突出的个性优势与劣势分析
          ?  您潜意识中深层次的心理需求
          ?  您在思维判断和决策过程中的优缺点
          ?  您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
          ?  您在组织中能够提供的贡献及领导风格
          ?  您所适合的岗位特质、工作环境
          ?  给您的职业类型参考及个人发展建议
          ?  您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析



              教学方法:
              主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。


              学员构成:


              学员感言:
              做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么?我们需要挖掘他的需求,或者是他潜在的需求。另外,管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺。——箭牌糖类(上海)有限公司 运营总监 王小马

              识人用人,知人善用,复旦心理学班带给我不一样的视角,不一样的感受。——宝钢特材有限公司 人力资源部、组织部副部长 王伟英

              真的很舍不得,在心理学班大家一起追求真理,调整自我,真心分享,一同贡献正能量……——天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理 杨志新

              管理方面的课程上过不少,这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响,这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢,更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导。——东方久信集团 董事长 张逢春

              来到复旦心理学班,收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力,而这些,都是让我们人生更圆满,生活更润滑的宝贵工具。感恩老师,感谢同学!——苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文

              证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班结业证。

          课程大纲

          模块

          意义

          课程

          内容要点

          自我认知与

          心智再造

          管理好自己,是建立真正领导力的第一步。

          本模块将重点讨论:
          1.如何准确了解自己,发掘内在潜力
          2.如何管理自己的心性,完善心智模式
          3.如何应对压力,学会管理自己的情绪

          人格心理学

          ◆ 人性在生、心、灵三方面的本质需求分析

          ◆ 人格如何影响着我们的思想与行为

          ◆ 优秀管理者的心理素质特征

          ◆ 人格分析和自我认知

          ◆ 提高自我效能感

          行为心理学

          ◆ 行为发生的心理原理分析

          ◆ 心理倾向与行为风格测定

          ◆ 行为控制策略

          ◆ 创建自己的领导模式,提高领导效能

          ◆ 自我行动力提升

          情商管理

          心理学

          ◆ 情绪的观察和认识

          ◆ 情绪的管理和控制

          ◆ 情绪的调动和激励

          ◆ 压力的舒缓和转化

          ◆ 管理者情商与团队影响力

          人际融合管理

          优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系。

          本模块将重点讨论:
          1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异
          2.如何赢得他人的信任
          3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突

          人格类型序位与洞察人心

          ◆ 不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析

          ◆ 各种人格类型的能力素质体现

          ◆ 评估人格特征,找准团队成员位置

          ◆ 运用人格分析,建设高效协作团队

          ◆ 人际交往敏感度提高

          沟通心理学

          ◆ 影响沟通效果的主要心理障碍

          ◆ 积极聆听的心理学技巧

          ◆ 提升沟通效果的八大心理效应

          ◆ 气质类型的个体差异和沟通策略

          冲突心理学

          ◆ 失调性冲突与建设性冲突

          ◆ 对抗性沟通:结构,行动,过程

          ◆ 认知你的冲突管理方式

          ◆ 处理冲突的五个基本态度

          领导力深度发展
          与新实践

          打造成功的组织,必须培养强大的领导力。

          本模块将重点讨论:
          1.优秀的领导者应具有哪些素质
          2.如何提高团队凝聚力
          3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿
          4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力
          5.如何做出正确决策

          领导心理学

          ◆ 领导力的心理本质和来源

          ◆ 领导者的基本品格

          ◆ 西点军校的领导力智慧

          ◆ 西点军校领导力培养4阶段

          ◆ 每个领导阶段的基本要素和领导原则

          组织行为学

          ◆ 组织环境中的群体与个体行为特征

          ◆ 行为与态度对组织绩效的影响

          ◆ 组织中的沟通网络

          ◆ 在中国文化情境下提高群体绩效

          ◆ 提升组织执行力

          激励心理学

          ◆ 捕捉员工动力不足时的信号

          ◆ 激发员工积极性的12类心理工具

          ◆ 新生代员工的针对性激励

          ◆ 授权之道和团队激励策略

          ◆ 用“心”打造高绩效执行团队

          决策与谈判心理学

          ◆ 动机和情感对决策的影响

          ◆ 认识自己的决策风格

          ◆ 决策中的心理纠偏

          ◆ 谈判现场心理实力的决定因素

          ◆ 引导化解谈判僵局

          ◆ 谈判压力点应对

          人力资源心理学

          选对人,用好人,留住人,
          是每个管理者直接关心的问题。

          本模块将重点讨论:
          1.如何鉴别人才?
          2.如何让气质个性和岗位属性相匹配?
          3.如何探究员工潜能,帮助员工成长
          4.如何运用心理技巧降低员工流失率

          选人心理学

          ◆ 观测员工心理的核心指标及方法

          ◆ 面试过程中的心理测试技术

          ◆ 性格属性与岗位属性的匹配

          ◆ 运用性格分析工具识人优势

          用人及育人心理学

          ◆ 心理满足感与薪酬福利制度

          ◆ 绩效考评中的心理学技术

          ◆ 探究员工潜能

          ◆ 甄别员工不良心理

          ◆ 员工危机干预的关键原则与方法

          留人心理学

          ◆ 建立企业与员工之间的心理契约

          ◆ 员工关系心理地图

          ◆ 职业规划心理地图

          ◆ 人情留人工具及应用

          市场营销与客户心理学

          营销的实质就是与客户的心理互动过程,最关键就是建立信赖感。

          本模块将重点讨论:
          1.如何识别客户的深层需求
          2.建立信赖感的关键点在哪里
          3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣

          消费者心理与行为

          ◆ 从消费心理学的角度洞悉客户的需求

          ◆ 对因顾客的决策序列

          ◆ 购买动机与决策的心理模式

          ◆ 群体消费心理与行为

          ◆ 网络环境中的消费者心理特征

          营销心理学

          ◆ 价格策略的心理机制

          ◆ 态度改变与互动传播

          ◆ 营销过程中的影响力提高技巧

          ◆ 基于客户心理需求的行销沟通方法

          ◆ 网络营销心理学

          幸福人生心理学

          幸福生活直接提升工作效率;
          管理子女的能力也是一种领导力。

          本模块将重点讨论:
          1.如何积极调整心态,提升幸福感
          2.如何培养个性健全的孩子
          3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼
          4.如何让孩子与您更贴心

          幸福心理学

          ◆ 幸福感与积极人生

          ◆ 获得幸福的24个优势

          ◆ 对压力和挫折的心理免疫

          ◆ 工作与生活平衡技巧

          ◆ 经营幸福的亲密关系

          子女教育

          心理学

          ◆ 了解自己在子女教育中的效能水平

          ◆ 分析孩子行为背后的动机和来源

          ◆ 规矩与爱的教育原则

          ◆ 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀

          课程主讲
              本课程的导师队伍由海内外知名学者专家组成,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人生发展的新视角。部分师资介绍如下:

          张可创
          心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
          长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。
          专业特长:识己,识人,发掘自我潜能,找到内在动力,自我激励和激励他人

          吴咏仪
          中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
          国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练,(ICF) 中国北京分会主席
          多年大型企业跨国公司实战管理经验,近20年教练经验
          著书:《加法与减法:让每一个人成为资源》,《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》
          专业特长:教练型领导力发展,打造高绩效团队

          王 涛
          哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授
          从事30多年教育学、心理学的研究,具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验
          著书:《规矩与爱》
          专业特长:培养积极向上心态,达成工作与生活平衡;亲子教育,子女发展

          陈沐晖
          曾任AC尼尔森大学大中华区校长,是AC尼尔森公司(全球最大的市场研究公司)中国零售研究部服务团队的领导者,拥有为跨国公司和本地巨头提供咨询服务的丰富经验。
          她的职业生涯始于耐克中国。20年前,她是耐克(Nike)服装及配饰业务在中国的开拓者。
          专业特长:消费者购买心理,购买行为,及应对策略

          潘黎
          全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人
          联合国(上海)跨国采购、伊拉克重建采购谈判?现场谈判顾问
          “国际商务谈判专家”(CIBNE)国际项目 首席培训师
          多家大型企业和政府机构  管理沟通咨询顾问
          专业特长:高效决策,实战谈判

          章震宇
          应用心理学博士,心理学副教授
          上海市心理学会理事、心理咨询专业委员会副主任,上海市公安局特聘心理咨询专家,具有二十年多年的高校教学、人员培训和人事测评经验。
          主持多项大型企业的研究咨询工作,如上海石油化工有限公司、上海实业集团公司、泰康人寿等
          专业特长:应对压力,管理情绪

          樊 琪
          心理学教授,应用心理学硕士生导师
          中国心理学会会员,上海市心理学会理事
          从事管理心理学(人事与组织心理学)的研究工作30年,对组织行为研究具有独特视角。
          专业特长:人员甄选与选拔;在抓住人心的基础上,开展企业文化建设,降低员工流失率

          顾恺颉 (顾歌)
          中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员
          中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师
          美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师
          上海政府指定首批心理援助专家
          专业特长:管理沟通,处理心理危机,化解恼人冲突

          陆剑清
          心理学博士,金融学系副教授,硕士生导师                                           
          上海市管理心理学会副会长
          著作有《投资心理学》、《市场营销心理学》《行为金融学》等
          专业特长:从行为决策的视角出发,评析心智管理、投资行为
          课程对象

          企业中高层管理人员;
          人力资源总监,经理;
          市场与销售总监,经理。
          (备注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

          备  注
          课程名称:复旦大学领导力“心”突破-管理者心理学研修班
          教学安排:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完成。
          举办时间:2020年12月26日
          举办地点:复旦大学+移动课堂 
          课程费用:研修费用为人民币59800元/人,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

          汇款账号:
          汇款名称:复旦大学
          汇款账号:437759252978
          开户银行:中国银行上海市复旦大学支行
          举办时间:2020年09月26日
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          咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
          报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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          *课程主题:   课程编号:47381
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