• <rp id="pcqxt"></rp>

    <ruby id="pcqxt"><option id="pcqxt"></option></ruby><ins id="pcqxt"></ins>

      <ins id="pcqxt"></ins>
          当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地

          领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地

          关注度:500   编号:305891
          • 课时安排:2天
          • 讲    师:Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师
          • 课程类别:企业管理
          • 会务组织:中华品牌管理网
          • 课程费用:4800元
          • 报 名 表:点击下载大纲和报名表
          举办时间:
          • 深圳 2020-10-16
          领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地
          点击报名 添加到购物车
          领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地课程,旨在讲师将带领学员复盘重现演练过程,重新梳理新公司的发展过程,让学员在复盘中,将课程知识逐渐沉淀为自己的能力,提升管理者的战略大局观和业务敏锐度,帮助企业开发新的业务,带来利润。
          领导力业务敏锐度

          领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度...课程特色与背景

          假如你处在这样的业务开发情境,你会怎么样做?
          Ladder集团是国际知名的以研发为主导的集销售、生产于一体的综合性高科技集团公司。 
          你们是集团公司的精英管理人才,现在Ladder集团授予给你们一项任务,由你们负责建立新的子公司,去开发一处名叫“Letterpress 灵图”的区域。
          在长达两年共8个季度的运营过程中,您需要与您的团队,在公司战略的指导下,在瞬息万变的市场环境下,做出一个个经营决策,以保证新公司的市场竞争中处于不败之地,并争取达成自身的战略目标。   
          新公司将发展成何等商业模式、何等规模,一切将由管理者亲手决定。需要对管理者的战略大局观、业务敏锐度
          相关内容导读“业务敏锐度”
          领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升  上海 2020/12/18(2天)

          领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升课程,旨在帮助学员掌握必要的财务报表分析和解读能力,强化财务意识;找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点;扩展中高层管理者的全局观,掌握经营数据分析方法,提高业务敏锐度,做出正确的经营决策。

          、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度等维度进行最全面地挑战与历练!
          现邀请您一起参与《领导力
          相关内容导读“领导力”
          情境领导力培训课程  深圳 2020/10/16(2天)

          情境领导力培训课程,旨在使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素;明确团队建设的核心,在于提升员工的准备度;课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

          领越?领导力-卓越领导者的五项行动  杭州 2020/10/16(2天)

          领越?领导力-卓越领导者的五项行动课程,旨在进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径;提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力。

          培养战略性思维的高阶领导  上海 2020/10/24(2天)

          培养战略性思维的高阶领导课程,旨在帮助了解领导者洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章;掌握战略分析工具PEST分析和价值链分析、战略制定;学习减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升;了解系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力。

          中层领导力-全面管理技能提升  上海 2020/10/29(33天)

          中层领导力-全面管理技能提升课程,旨在帮助学员理解团队管理者的角色定位及思维转换;理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行;学习在团队管理中如何展现领导力;理解应用 MPRS 模型修炼管理行为;能够列出课后行动计划。

          沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地》的精彩沙盘推演。在课程过程中,您可自主选择公司战略,设计自己需要的沙盘版图,以当前市场场景做沙盘推演,而且组与组之间互相竞争合作,让实战演练更加贴合市场实际的竞争环境,在模拟实践学习后,讲师将带领学员复盘重现演练过程,重新梳理新公司的发展过程,让学员在复盘中,将课程知识逐渐沉淀为自己的能力,提升管理者的战略大局观和业务敏锐度,帮助企业开发新的业务,带来利润。
          课程收获
          企业收益:
          1、高效利用财务数据,找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点;
          2、扩展中高层管理者的全局观,提升敏锐度,做出正确的经营决策;
          3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。
          岗位收益:
          1、大格局观:学会全面认知企业的运营与管理实践;
          2、财务意识:掌握必要的财务报表分析和解读能力,强化财务意识;
          3、战略执行:学会梳理及分解战略规划,促进战略落地;
          4、市场敏锐:掌握经营数据分析方法,提高业务敏锐度。
          课程特色
          1、2天沙盘模拟体验式的学习方式,引导学员实战演练战略规划到执行评估的全过程,让学员在实战中掌握课程知识点;
          2、真实模拟全局商业经营情境,聚焦企业战略,市场和财务实际问题,以任务驱动的方式,促使学员对教学内容有更深刻的认识。

          课程大纲

          第一部分:业务敏锐度全局观
          1、业务敏锐度
          (1)战略规划
          (2)战略执行
          (3)战略落地
          (4)业务敏锐度
          2、组织的全局观认知
          组织中的体系
          第二部分:基于BSC工具系统认知全面运营
          1、组织战略
          (1)5P战略定义——清晰描述战略
          (2)商业模式画布——战略的清晰化
          (3)BSC平衡记分卡——战略的目标化
          2、BSC——财务维度
          (1)三大基本财务表单释义
          ?资产负债表
          ?现金流量表
          ?利润表
          (2)盈亏平衡点
          3、BSC——客户维度
          (1)竞争战略
          ?波特五力竞争分析
          ?三大竞争战略
          总成本领先战略、差异化战略、集中化战略
          (2)营销战略
          ?客户偏好分析
          ?竞品对比分析
          (3)产品战略
          ?BCG波士顿矩阵
          4、BSC——组织流程维度
          (1)Value Chain价值链分析
          (2)组织流程设计分析—MECE原则
          (3)流程优化—TOC约束理论
          (4)组织结构分类
          (5)部门职权—ARCPI
          5、BSC——组织学习与发展维度
          (1)岗位说明书(人岗匹配)
          (2)岗位能力模型
          ?任职资格标准
          ?素质模型
          第三部分:实战运营沙盘模拟
          1、沙盘模拟背景环境导入
          2、模拟基本流程
          第一步:战略定位决策
          第二步:核心流程模块决策
          第三步:产品选择决策
          第四步:供应商选择决策
          第五步:客户选择决策
          第六步:订单选择决策
          第七步:预算分配决策
          第八步:经营优化决策
          第四部分:收益反馈与互动分享
          1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
          2、在现实工作中的应用
          3、行动改进计划

          课程主讲

          Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师
          机构简介
          协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。
          教育是Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会的战略合作伙伴。
          机构特色
          个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程
          设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)
          主要版权课程
          领导力沙盘模拟:点时成金? - 时间与目标管理;
          领导力沙盘模拟:跳出盒子? - 跨部门沟通;
          领导力沙盘模拟:盗梦空间? - 有效领导下属;
          领导力沙盘模拟:希安? - 问题分析与解决;
          领导力沙盘模拟:盗梦空间? - 情境式教练领导技术;
          领导力沙盘模拟:灵图? - 业务敏锐度提升。
          备  注

          课程费用:4800元/人

          关注本课程网友还浏览了女性管理领导力领导力培训课程专题

          推荐课程
          企业管理相关课程
          相关专题推荐
          相关文档下载
          相关文章
          • 如何报名参加公开课?
          • 报名流程一:
          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
          • 咨询热线:
          • 深圳 0755-26971995
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          领导力沙盘模拟:灵图? - 基于战略和业务敏锐度的管理落地
          课程编号:305891 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-10-16
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
          备注:
          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
          *验证码:
            看不清?点一下验证码换一组
           
          (* 为必填项)
             
          暂无评论,快来添加一条!
          点击这里提交你的留言
          黄色电影国语完整版,欧洲亚洲色视频综合在线,天天影视色欲集合