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          左圆右方-创新思维落地训练(版权课)

          关注度:500   编号:305663
          举办时间:
          • 广州 2020-10-17
          左圆右方-创新思维落地训练(版权课)
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          左圆右方-创新思维落地训练(版权课)课程,旨在创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力
          需求洞察创新思维创意生成

          左圆右方-创新思维落地训练(版权课)课程特色与背景

            【课程背景】
            创新是趋势,人人皆需创新!竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
            创新是能力,人人皆能创新!创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!

          课程大纲

          一、需求洞察(针对性选择2-3个讲授)
          创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。
          工具1:用户画像分析,洞察“用户心声”
          工具2:接触点(TouchPoint)分析,联结用户体验
          工具3:市场调查分析,挖掘用户的隐性和显性需求
          工具4:聚焦关键结果(KeyResult),甄选创新切入口
          工具5:关键价值链梳理,找到创新焦点
          二、创意生成(针对性选择2-3个讲授)
          创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。
          工具1:框架式思考,借助模型启发思考
          工具2:举一反三,快速提升想法数量
          工具3:创意借用,同业借用是小偷,跨界借用是天才
          工具4:世界咖啡,深度汇谈,联结智慧
          工具5:跳板法,让想法发挥更多价值和贡献
          三、创意梳理(针对性选择2-3个讲授)
          单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。
          工具1:团队共创,汇聚想法,梳理智慧
          工具2:思维导图,结构化、可视化地梳理创意
          工具3:画布思考,将商业模式设计系统化、极简化
          工具4:决策矩阵,提前设定标准达成共识
          工具5:第三选择,突破现有方案瓶颈,整合价值
          四、推动落地
          创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。
          工具1:计划工具,有全局、有细节、有重点
          工具2:BEM行为工程,“技控”优先于“人控”
          工具3:前置性指标,在问题发生前有效管控
          课后延伸:书籍与软件推荐
          备注:《创新工具思维导图》

          课程主讲

            钟老师
            9年企业授课经验、5年台资企业管理经验
            国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师
            英国博赞?思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师
            曾任富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监
            腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维
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          财务管理人员创新思维与问题解决课程,旨在为了能更快速且有效的解决问题,除了要掌握问题分析与解决的步骤和流程之外,由于组织中的问题往往并非由某一个单一的原因所造成,也并非能由某一个对策就能全盘解决,因此,每个环节里面能够全面、系统、创造性的思考同样关键。

          &思维导图辅导教练

          课程对象

          部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。
          备  注

          课程费用:3800元/人

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          左圆右方-创新思维落地训练(版权课)
          课程编号:305663 
          *开课计划:
          • 广州 2020-10-17
          *姓  名:
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          *职务:
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