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          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰

          關注度:500   編號:299725
          舉辦時間:
          • 北京 2020-10-29
          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰
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          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰+京西參觀課程,旨在了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念, 以及現場管理者所應了解相關的設備管理體系;掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效,幫助企業賺錢。
          設備管理TPM現場管理

          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰課程特色與背景

            課程背景
            國內企業都面臨著嚴峻的挑戰:管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?!
            TPM
          相關內容導讀“TPM”
          TPM設備效率管理&問題解決  無錫 2020/9/14(2天)

          TPM設備效率管理&SMED培訓,使學員詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展,了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。

          TPM-全員設備維護  杭州 2020/9/24(2天)

          TPM-全員設備維護課程,旨在專門針對制造業基礎管理干部研發的課程,針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師20余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,值得您期待。

          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰  其他 2020/10/29(2天)

          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰+京西參觀課程,旨在了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念, 以及現場管理者所應了解相關的設備管理體系;掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效,幫助企業賺錢。

          構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班  深圳 2020/12/12(2天)

          TPM課程將通過實際的案例的討論,幫助學員了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟;掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法;推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費;綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率。

          自誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
            TPM是當今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
            TPM究竟是什么?
            TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢?
            TPM如何引進并實施呢?
            ……
            TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準,而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它是生產型企業降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。
            TPM是當今競爭企業的管理潮流!近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
            對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?
            對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理
          相關內容導讀“設備管理”
          設備點檢規范化與備品備件降本管理  北京 2020/9/23(2天)

          設備點檢規范化與備品備件降本管理培訓,使學員了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容, 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧, 明確自身 設備管理職責, 以及如何在現場管理中如何運用,了解設備備件規范化管理、點檢規范化活動在現代企業(特別是生產部門)中,如何相互作用。

          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰  其他 2020/10/29(2天)

          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰+京西參觀課程,旨在了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念, 以及現場管理者所應了解相關的設備管理體系;掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效,幫助企業賺錢。

          工匠精神下設備管理體系優化與效能提升TPM  濟南 2020/12/17(2天)

          工匠精神下設備管理體系優化與效能提升TPM課程,旨在幫助學員掌握設備的全壽命周期費用管理,為企業的降本增效埋下伏筆;至少掌握精益設備設計技巧的5中方法技巧;破除自主維護做的人不編,編的人不做的局面,為設備的健康管理奠定堅實的基礎;學會采用以時間和狀態為特征的設備兩種精準維護、維保技巧;為讓順應中央精益推進與工匠精神落地,推進“有效就是硬道理”、“落地就是生產力”。

          之中?
            您都將在課程中找到答案……
            本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!
            培訓目標:
            了解做為一名現代企業的現場管理
          相關內容導讀“現場管理”
          備品備件管理優化及備件降本特訓營  武漢 2020/9/18(2天)

          備品備件管理優化及備件降本特訓營課程,旨在幫助學員掌握卓越備件庫現場管理應用技巧,掌握優化備件庫擺放操作與管理的要點,掌握企業備件降本管理六步管理法,掌握備件健康化降本下的采購策略,掌握備件協同化降本及大數據管理等。

          現場管理與現場改善  廣州 2020/9/18(2天)

          現場管理與現場改善課程,旨在明確現場管理者的作用與責任,樹立“現場中心主義”的危機感、使命感、集成觀結構化地學習現場管理與改善的核心技法及生產效率提高技巧;了解基本管理知識和管理員工的基本技巧;掌握指導下屬及改善作業的正確方法;提高現場督導及執行能力;強化基層團隊建設力量。

          設備點檢規范化與備品備件降本管理  北京 2020/9/23(2天)

          設備點檢規范化與備品備件降本管理培訓,使學員了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容, 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧, 明確自身 設備管理職責, 以及如何在現場管理中如何運用,了解設備備件規范化管理、點檢規范化活動在現代企業(特別是生產部門)中,如何相互作用。

          TTT內訓師綜合技能提升  武漢 2020/9/24(2天)

          TTT內訓師綜合技能提升課程,旨在幫助掌握培訓師登臺前的準備工作及訓練方法;掌握課程精彩演繹的關鍵內容及訓練方法;掌握專業授課方法的運用要點和帶教技巧;明晰課程設計的原則、步驟和關鍵環節;掌握培訓現場管理和突發狀況的應對措施。

          者所應該具備的職業設備管理理念, 以及現場管理者所應了解相 關的設備管理體系
            了解作為現場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容, 正確理解現代企業中效率管理的相關生產管理技巧, 明確自身生產維護管理職責, 以及如何在現場管理中如何運用
            掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效,幫助企業賺錢
            了解TPM在現代企業(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能錢,掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段,以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點,提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決
            展示現場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果,讓學員具備TPM推動的決心和信心

          課程大綱

          第一部分.  設備管理理念與相關體系介紹
          一 設備管理的定義與范疇
          概念范疇技術  分工
          管理流程
          二 設備監控與故障診斷
          監控/診斷體系的建立與主要因素
          體系運行效果與異常分析
          三  設備管理的指標體系
          四  維修的參數體系
          五  設備前期管理與工程監理
          六  設備周期費用(LCC)
          七  壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
          八  設備壽命周期與LCC曲線
          九  企業備件管理
          十  設備再利用
          十一 設備管理發展趨勢
          十二 可靠性為中心的保全( RCM)
          案例分享:
          第二部分TPM全員設備維護基礎知識
          一 TPM管理概論
          TPM的發展歷程
          TPM管理目標
          TPM管理的支柱(八大支柱)
          TPM管理所能期待的結果
          如何通過TPM活動提升人的素養
          如何通過TPM小組成員的素養提升達成公司的整體素
          二 提高 設備綜合效率的方法
          設備的七大損失
          設備綜合效率OEE的由來、計算、
          MTBF與MTTR設備損失的計算方法
          慢性損失
          慢性損失對策
          三 TPM 的三大目標:零災害(EHS)零故障(Zero failure)、零不良(Zero Defects)
          EHS管理活動與TPM零災害目標
          EHS建立TPM零災害的預防基礎
          如何通過TPM活動支持完善EHS管理
          零不良的TPM質量預防管理
          零故障的TPM設備生產效率提升管理
          四 零故障能實現嗎?
          設備故障的定義與詞源
          設備劣化的兩種形式
          設備零故障的基本觀點
          實現設備零故障的5大對策
          案例分享與討論:(PM計劃保全)
          如何建立TPM活動的相關管理績效指標(目標管理)
          第三部分  TPM全員設備維護管理小組活動方案
          一 TPM全員設備管理小組成立條件
          TPM活動與小組成員的素養提升
          企業目標與TPM小組目標的銜接
          小組活動與領導者
          小組活動成功所應具備的條件
          小組活動的相關工(道)具
          二 自主保全推進步驟
          生產與設備保全缺一不可
          設備操作人員應具備的設備管理能力
          設備自主保全的開展步驟
          三 初期清掃和發生源/困難部位的對策
          設備初期清掃的重點部位
          初期清掃和小組活動的要點
          初期清掃活動流程
          初期清掃的現場責任管理
          設備污染發生源對策實施方法
          如何改善設備困難部位
          四 制定設備清掃/加油基準要點
          自己決定應該遵守的項目
          如何達到設備管理基準完善性
          限定清掃/加油的允許時間
          正確開展設備自主保全方法
          五 綜合點檢(查)與自我檢查的要點
          觀點:浪費與檢查的矛盾與統一(預防與補救)
          預防:如何通過點檢提前發現預防故障與品質不良
          建立:點檢制度的建立與完善
          設備綜合檢查的科目分類
          編寫有效的設備自主保全檢查基準(表)
          六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
          設備整理/整頓與標準化
          開展設備自主保全的步驟
          設備自主保全成功的關鍵因素
          案例分享與討論:(AM自主保全)
          如何建立TPM活動小組(現場模擬)
          TPM現場活動的道具使用(現場模擬 )
          第四部分 TPM設備管理的成效,目標,及輔助工具
          一 PM 專業設備管理計劃保全
          二 在設備故障中學習個別改善的方法
          三 TPM設備管理前期開發管理
          四 以高合格率為目標的TPM設備管理 -質量保證
          五 消除設備慢性損失的手段—PM分析 
          六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法
          七 TPM設備管理與安全環保
          八 TPM全員生產管理體系的建立
          九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法
          案例分享討論

          課程主講

            陳飛鳴老師
            教育及資格認證:
            5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員
            講師經歷及專長:
            陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。
            自90年代起,陳老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
            陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低。

          課程對象

          制造企業老總,生產總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業精益生產經理/工程師,以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。
          備  注
          課程費用:4580元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。
          參加過本課程的網友都關注過tpm培訓設備管理培訓生產現場管理培訓專題

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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 電子郵件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
          課程主題:
          賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰
          課程編號:299725 
          *開課計劃:
          • 北京 2020-10-29
          *姓  名:
          *性  別:  
          *職務:
          *部門:
          *電話:
          *手機:
          傳真:
          *E-Mail:
          *參加人數:
          其他人員:
             
             
             
             
             
             
             
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