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                克服團隊協作的五種障礙?

                關注度:500   編號:299173
                舉辦時間:
                • 北京 2020-11-20
                克服團隊協作的五種障礙?
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                克服團隊協作的五種障礙?課程,旨在克服團隊協作的障礙,增強團隊成員凝聚力,提升工作績效;發揮團隊成員的各自優勢,打造打造高度信任、高效協作的團隊;激發團隊成員的積極性和活力,提升其敬業度,提高組織競爭力;了解團隊協作的五種障礙模型,分析團隊現狀。
                團隊協作五種障礙團隊成員團隊

                克服團隊協作的五種障礙?課程特色與背景

                  課程收獲
                  企業收益:
                  1、克服團隊協作
                相關內容導讀“團隊協作”
                高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

                高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

                高效執行“活性因子”:如何打造敏捷團隊  上海 2020/3/18(2天)

                高效執行“活性因子”:如何打造敏捷團隊課程,旨在幫助學員理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系;通過制度和流程的完善增進團隊協作;提升會議效率,推動跨部門的敏捷反應。

                卓越人士的優秀習慣  上海 2020/4/8(2天)

                卓越人士的優秀習慣課程,旨在本課程融合我國經典智慧與西方管理學、心理學,使諸子百家等精華不再止于抽象的結論,而是在心法的基礎上實操技法;前三項優秀習慣是自我管理的打造,后三項聚焦人際互動與團隊協作,第七項則是個人與組織“可持續發展”的保證。

                橫向領導力培訓課程  深圳 2020/4/10(2天)

                橫向領導力培訓課程,旨在有效克服各部門溝通協作障礙,推動各部門之間的合作,提高組織效率;打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍,提升團隊績效;培養具有橫向領導力的管理人才,協調組織工作,達成業績;系統了解團隊協作中的阻力與驅動力;掌握與各部門協作的方法和技巧框架;學會組織與把控一場高效的跨部門會議。

                的障礙,增強團隊成員
                相關內容導讀“團隊成員”
                棟梁天下-識才用人與高增長組織智能實戰沙盤  杭州 2020/2/28(2天)

                棟梁天下-識才用人與高增長組織智能實戰沙盤課程,旨在提升領導干部的“高才商”和“高財商”融合來促進組織高增長;掌握領導者的五大天職、五大品質與五大思維模式;通過團隊心理測試,學習如何依據團隊成員搭建互補高效的團隊組合班子;學習大客戶心理學,提升領導如何帶領團隊從客戶需求來達成團隊高增長目標。

                關鍵影響力?  深圳 2020/3/12(1天)

                關鍵影響力?課程,旨在幫助有效協調各部門的溝通與協作,推動工作進展、項目執行、戰略落地;提升團隊成員互相協作的積極性,打造齊心奮斗的和諧團隊;培養卓越管理者,高效地運用關鍵影響力影響他人,實現工作目標;掌握關鍵影響力模型;學會運用明確目標的4C模型,掌握影響他人目標的四個關鍵點。

                沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案  北京 2020/3/21(1天)

                沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。

                鐵打的營盤流水的兵:一線銷售的流程管理  上海 2020/4/2(2天)

                鐵打的營盤流水的兵:一線銷售的流程管理課程,旨在幫助與團隊成員一起或者獨立設計具有可行性個性化的銷售流程;將銷售流程轉化為具體的工作計劃以便于實施;將銷售流程與公司目標相關聯,以便于隨時監控和不斷改進;推動團隊或區域的各種資源的配比與儲備,以提升戰斗力。

                凝聚力,提升工作績效;
                  2、發揮團隊
                相關內容導讀“團隊”
                向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等  杭州 2020/1/16(3天)

                向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度,帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表。

                累積影響力籌碼,提升個人魅力的心理學  成都 2020/2/6(2天)

                累積影響力籌碼,提升個人魅力的心理學課程,旨在影響客戶決策來完成業務目標;影響內部團隊來獲得支持和幫助;影響周邊人以期讓團隊更具競爭力和凝聚力;和周圍人相互影響,從而成為一體;幫助學員了解影響力的基本原理與應用;根據自身情況設計自己的影響力模型;在日常溝通中不斷積累自己的影響力籌碼;不斷克服影響自身影響力的因素。

                搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰攻略  廣州 2020/2/14(2天)

                搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰攻略課程,旨在對銷售人員如何搞定客戶高層決策人進行技巧培訓,使銷售團隊首先掌握客戶高層決策人成功銷售的方法論,提升銷售人員搞定高層決策人的技巧,幫助學員掌握與客戶組織中的高層決策人建立可信度的方法,在實際銷售工作中更加有效地縮短銷售周期和把握重要業務機會,最終實現公司的收入和利潤的增長,最終幫助企業快速提升整個銷售團隊的高層客戶公關力量。

                “關鍵對話”之溝通情境訓練  深圳 2020/2/15(1天)

                “關鍵對話”之溝通情境訓練課程,本課程將在講授書中相應方法和機理之外,輔之以4大管理場景的視頻學習與模擬訓練,便于學員學習領悟和掌握方法之中的妙用,最終落實到實際工作中。通過視頻學習和演練,掌握工作場景中應用關鍵對話的方法,幫助管理者理清自身的角色與責任,促進一個共同的團隊愿景,增強公司目標的清晰度。

                成員的各自優勢,打造打造高度信任、高效協作的團隊;
                  3、激發團隊成員的積極性和活力,提升其敬業度,提高組織競爭力。
                  崗位收益:
                  1、了解團隊協作的五種障礙
                相關內容導讀“五種障礙”
                高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

                高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

                模型,分析團隊現狀;
                  2、掌握基本歸因錯誤和約哈視窗方法,學會建立信任;
                  3、運用沖突解決模型,解決團隊實際沖突問題;
                  4、在團隊信任、沖突、承諾、責任和結果五個方面得到改進;
                  5、掌握團隊協作技能與工具,為持續提升團隊協作能力打下基礎。
                  課程特色
                  1、課前安排測評,根據測評結果,了解學員需求和痛點,找出團隊的優勢和需要改進之處,課程上對重點問題進行探討,讓課程內容更有聚焦性,針對性解決學員問題;
                  2、課程所用理論模型源自于美國“10大新銳管理大師之一”帕特里克?蘭西奧尼在其管理著作《團隊協作的五大障礙》中提出的模型,深受讀者認可;
                  3、對團隊合作存在的問題層層遞進分析,進行精辟總結,并給予學員獨特有效的解決方法和行動計劃,助力學員打造高績效的團隊。

                課程大綱

                第一部分:工作坊開始并介紹五種障礙模型
                1、什么是真正的團隊
                2、真正團隊的核心要素是什么
                3、真正的團隊(組織)=聰明+健康
                4、介紹五種障礙模型
                5、練習:理解并講述五種障礙模型
                第二部分:團隊測評與點評
                1、簡單介紹
                2、進行團隊五項障礙測評
                3、分享并反思個人及團隊五項測評分數
                4、測評的結果反映團隊協作中五項障礙的克服程度
                5、克服團隊協作的五項障礙是提升績效的必經之旅
                第三部分:建立信任
                1、信任是團隊協作的基礎
                2、審視自己的分數,找到問題之所在
                3、分享:為什么要建立信任,好處是什么?
                4、活動:建立信任-個人經歷練習
                5、分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處
                6、介紹基本歸因錯誤和約哈視窗
                7、介紹行為描述練習
                8、測試:DiSC測試
                9、通過DiSC測試結果認知自我和團隊成員
                10、團隊訂立“信任宣言”
                11、本章小結
                第四部分:掌控沖突
                1、掌控沖突的內涵
                2、審視自己的分數,找到問題之所在
                3、沖突是有益的還是有害的?
                4、練習:使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
                5、介紹沖突規則練習,訂立團隊“沖突契約”
                6、介紹沖突解決模型 7、使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題,找出最大爭議點
                8、本章小結
                第五部分:做出承諾
                1、兌現承諾的定義
                2、審視自己的分數,找到問題之所在
                3、闡明承諾:團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
                4、逐級逐層次溝通:直到團隊每一個人全部弄清楚為止
                5、什么是首要目標
                6、關注首要目標,對關鍵原則做出承諾
                7、設定主題目標練習
                8、團隊訂立“議事規則”
                9、本章小結
                第六部分:承擔責任
                1、責任感的定義
                2、審視自己的分數,找到問題之所在
                3、要營造負責任的文化,團隊領導必須在面對困難的問題時,成為成員們強化責任感的榜樣
                4、是否厘清了角色、責任和授權?
                5、團隊協作的有效性練習
                討論:在實際團隊工作中如何踐行
                本章小結
                第七部分:關注結果
                1、審視自己的分數,找到問題之所在
                2、關注結果過程的四種干擾因素
                討論:有哪些因素制約實現首要目標?
                練習:建立團隊的記分板
                本章小結
                第八部分:收獲與總結及制定行動方案
                (工作坊中會根據學員實際情況適當調整內容)

                課程主講

                  克服團隊協作的五種障礙?國際認證導師  蘇進
                  實戰經驗
                  擁有15年中外企業的高管經驗,曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;擔任世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區代理人力資源總監期間,負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作,在團隊領導方面有豐富的經驗。多家企業常年管理顧問、高管一對一教練。
                  專業背景
                  美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師;
                  美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練;
                  美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師。
                  授課特點
                  擅長將專業理論與中外企業實操管理經驗相結合,臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地。

                課程對象

                公司高層領導團隊成員,事業部、部門或科室的領導團隊成員,組織中不同團隊的領導。
                備  注
                課程費用:5800元/人
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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26971995
                • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                克服團隊協作的五種障礙?
                課程編號:299173 
                *開課計劃:
                • 北京 2020-11-20
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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