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                研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)

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                研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)
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                研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)課程,幫助提升項目管理平衡理念和系統化的項目管理意識;掌握一套產品開發項目從目標制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析項目需求的工具與方法;學習項目計劃制定的原則和風險管控措施;在產品開發中,正確處理項目團隊與高層、專家、職能經理之間的關系,推動項目進程。
                研發項目項目管理產品開發項目制定

                研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)課程特色與背景

                  課程收獲
                  1、提升項目管理
                相關內容導讀“項目管理”
                ASPICE(HIS)評估基礎培訓  上海 2020/2/12(2天)

                ASPICE(HIS)評估基礎培訓,使學員全面了解汽車行業軟件開發項目管理的流程改進及能力評估的要求,掌握過程審核內不評估員的核心技能;學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧,掌握將ASPICE過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開發以客戶需求和過程為導向的審核路徑,從而加強對內部過程及供應商的監控力度。

                VUCA時代的IT項目管理實戰  北京 2020/2/27(2天)

                VUCA時代的IT項目管理實戰課程,旨在幫助學員提高項目經理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執行相應的管理職能;打通管理與技術,直面IT項目管理的痛點和難點;采用引導技術,激發學員參與熱情,真正解決學員最關切的難題;掌握項目風險控制方法,能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目開發過程中防范風險。

                六西格瑪綠帶高級研修實戰班  深圳 2020/2/27(4天)

                六西格瑪綠帶高級研修實戰班,幫助學員掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程,各階段的主要內容,掌握六西格瑪項目管理一般方法,如選項、篩選、計劃和項目管理,掌握數據收集和管理方法,掌握MSA方法能應用MINITAB分析和判斷,了解防錯設計方法。

                新形勢下EPC工程總承包項目全過程管理及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班  海口 2020/2/28(2天)

                新形勢下EPC工程總承包項目全過程管理及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班課程,旨在幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。

                平衡理念和系統化的項目管理意識;
                  2、掌握一套產品開發
                相關內容導讀“產品開發”
                Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程  上海 2020/1/16(2天)

                Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程,旨在幫助汽車行業企業了解符合IATF 16949:2016關于嵌入式軟件開發管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE過程模型和最佳實踐、了解AUTOMOTIVE SPICE評估過程、識別評估過程的風險和滿足顧客的特定要求,幫助了解企業及供應商嵌入式軟件產品開發過程的能力現狀。

                產品經理訓練營-產品需求從分析到規劃  深圳 2020/3/6(2天)

                產品需求從分析到規劃課程,旨在幫助產品經理建立起純粹的產品意識,然后通過逐一詳細講解適合于產品開發模式的需求規劃方法、產品需求分析時的主要方法、執行產品需求分析、規劃到建模的主流方法的工具與過程,以及這其中各個角色的定位、職責、能力要求等項內容,以期能夠對解決貴公司上述問題提供解決方案建議,幫助您成功跨越產品需求規劃和設計的泥沼。

                IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系  上海 2020/3/20(2天)

                IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系,旨在幫助了解業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責;掌握解產品經營管理在企業中的位置及作用;學習IPD的整體業務框架,以及核心的業務及關系;了解集成產品研發(IPD)的精髓和核心思想;掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式,提高運作效率。

                向華為學習:集成產品開發IPD管理體系  北京 2020/3/27(2天)

                向華為學習:集成產品開發IPD管理體系課程,旨在幫助學員了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素;系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法;樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式。

                項目從目標制定到收尾的完整流程和工具;
                  3、掌握收集和分析項目需求的工具與方法;
                  4、學習項目計劃制定的原則和風險管控措施;
                  5、在產品開發中,正確處理項目團隊與高層、專家、職能經理之間的關系,推動項目進程。
                  課程特色
                  1、案例教學:結合企業自身案例和其他企業案例;
                  2、內容針對性強:聚焦研發項目
                相關內容導讀“研發項目”
                高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2020/3/13(2天)

                高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程,旨在幫助學員轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距;提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

                怎樣當好研發項目經理  上海 2020/3/23(2天)

                怎樣當好研發項目經理培訓,旨在使學員了解研發項目經理的定位、職責、素質模型,掌握研發項目溝通的方法和技巧,同時處理好項目的沖突,掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制,掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段,掌握研發項目目標制定的方法和模板。

                研發項目管理  上海 2020/4/6(2天)

                研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

                研發項目管理  上海 2020/4/16(2天)

                研發項目管理課程,旨在幫助學員理解研發工作的特點及其管理重點:研發業務流程制度與研發項目管理;掌握研發業務流程的特點與分類,根據自身產品/服務的特點來選擇研發業務流程;掌握研發項目管理的特點與分類,學會如何進行項目管理方法裁剪;從產品和項目生命周期視角,設計項目的路線圖,規劃項目的執行計劃;通過研發項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。

                ,縱向拓展;
                  3、工具方法實操:包括寬帶估計法、三點估計法等指導性強的工具。

                課程大綱

                一、啟動,深度理解管理,實現角色轉換
                1、對管理、項目、研發的基本認識
                2、項目經理該如何實現角色轉換?
                3、識別研發項目管理過程中的管理難題
                4、學員演練—組建項目團隊,識別后續演練用項目
                二、研發項目經理的意識與全局觀—平衡思想
                1、研發項目基本特征、類型及差異特征
                2、項目管理的精髓全局觀—平衡,如何平衡?
                3、三個三角形,九個維度
                4、項目經理的角色定位、關鍵職責
                5、優秀研發項目經理的必備意識
                6、學員演練:技術好的小李適合當項目經理嗎?
                三、研發項目需求分析與變更管理
                1、研發項目需求生命周期過程
                2、需求管理與產品規劃、產品開發三個流程的關系
                3、產品規劃對研發項目需求的影響
                4、業務需求與產品需求的相互影響
                5、需求收集方法、分析、評審與變更控制機制
                6、定量化評價需求管理的有效性
                四、研發項目準備及啟動
                1、什么是有效的項目目標,遵循SMART原則
                2、什么才是合理的目標
                3、選擇合適的產品開發流程—生命周期模型
                4、建立項目團隊,明確項目成員職責
                5、項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄
                6、項目開工會
                五、研發項目計劃制定
                1、為什么要制定計劃 
                2、計劃制定的原則
                3、項目計劃vs項目進度計劃
                4、進度計劃制定的過程
                5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
                6、任務時間的估計和計算
                7、PERT、關鍵路徑和GANNT
                8、關鍵路徑分析
                9、項目計劃如何分層
                六、研發項目計劃控制
                1、為什么要進行控制?
                2、計劃的分層實施與分層控制
                3、控制過程、理論與手段
                4、里程碑管理
                5、度量數據與變更控制
                6、項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
                7、決策評審、例外管理和掙值管理
                七、研發項目收尾
                1、項目正常關閉與非正常關閉
                2、項目結束后,項目成員與QA人員的關鍵工作
                八、研發項目風險管理
                1、風險管理的意義與過程
                2、風險類型、性質和優先級
                3、風險管理的步驟
                4、風險應對措施
                5、風險監控
                6、風險跟蹤矩陣
                7、風險管理的實踐與經驗
                8、兩個案例討論
                九、研發項目績效評估與激勵
                1、項目團隊績效評估方法和關鍵指標
                2、項目測評指標系統
                3、IBM/華為關于研發人員個人績效承諾PBC方法介紹
                十、研發項目的成功是團隊運作的必然結果
                1、項目的組織形式
                2、企業研發組織的分層分級
                3、如何組建產品開發團隊
                4、IPD之PDT團隊介紹
                5、項目經理、核心組成員、外圍組成員角色和職責、職能部門經理和引導者在產品開發中的角色和職責
                6、研發項目經理應具備的技能
                7、研發項目經理的素質特征和性格特征
                8、項目經理如何培養所需要的能力

                課程主講

                  原IBM產品總監 劉銘
                  實戰經驗
                  24年高科技產品開發與管理的工作經驗,其中6年在IBM(ISC、ISD)任職產品總監,3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目;在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。
                  13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗,是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
                  專業背景
                  美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。

                課程對象

                技術總監、研發總監及骨干人員,流程優化人員、產品經理、項目經理及其儲備干部。
                備  注
                課程費用:4200元/人
                收藏本課程會員也收藏了研發人員績效考核培訓項目管理培訓專題

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                • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
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                • 深圳 0755-26971995
                • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)
                課程編號:299168 
                *開課計劃:
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                *單位名稱:
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