• <rp id="pcqxt"></rp>

    <ruby id="pcqxt"><option id="pcqxt"></option></ruby><ins id="pcqxt"></ins>

      <ins id="pcqxt"></ins>
          当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

          向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

          关注度:500   编号:299149
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径
          点击报名 添加到购物车
          打造战略导向的人才管理规划路径课程,旨在帮助建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;通过人才盘点,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。
          人才管理人才盘点业务驱动人才战略

          向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径课程特色与背景

            课程收获
            企业收益:
            1、建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;
            2、梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;
            3、通过人才盘点
          相关内容导读“人才盘点”
          人才盘点与梯队发展管理  广州 2020/2/21(2天)

          人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

          赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架  杭州 2020/3/27(1天)

          赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架课程,旨在帮助学员理解人才盘点在企业中使用的要点和价值;掌握人才盘点的CARE框架,能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划;掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点。

          人力资源管理实操课程  昆山 2020/4/11(2天)

          人力资源管理实操课程,旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;了解职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的企业薪酬设计方法;了解企业招聘系统化流程和方案制定,并掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率。

          人才管理与继任者计划  北京 2020/6/8(2天)

          人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

          ,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。
            岗位收益:
            1、了解人才管理
          相关内容导读“人才管理”
          向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

          向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

          人力资源管理转型与变革论坛  深圳 2020/3/6(2天)

          人力资源管理转型与变革论坛课程,以华为的发展为参照物,促使学员思索人力资源管理应当如何随着业务发展的驱动及环境的变化进行相应地变革;了解华为人力资源三支柱的变革实践,掌握HRBP支撑业务发展的关键思维与方法;全方面地华为的人才管理经验,掌握战略解码以及人才规划的相关工具和方法;帮助学员打通企业经营管理的任督二脉,理解价值创造系统背后的原理及底层逻辑。

          人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

          人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

          数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2020/3/27(2天)

          数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

          的内涵、价值所在和成功标准;
            2、学会从企业战略分解人才需求,掌握分解的流程和工具;
            3、掌握人才盘点的标准和关键岗位能力建模流程;
            4、学会分析人才梯队,规划人才发展策略。
            课程特色
            1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;
            2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

          课程大纲

          第一部分、价值之眼看盘点
          1、人才盘点现状
          2、人才管理的价值
          3、人才管理的三堂会
          工具:
          1、人才管理现状调研问卷表
          2、人才管理的价值链
          3、人才管理全流程
          解决痛点:
          1、如何透过人才管理的散点状现象级问题,看到人才管理的本质?
          2、人才管理是企业战略层面的问题,还是HR策略层面的问题?
          第二部分、人才需求规划
          1、从战略目标到组织能力的分解
          2、从核心岗位业务目标到核心能力模型的建立
          工具:
          1、战略地图
          2、企业核心价值链分析
          3、关键岗位能力建模流程
          解决痛点:
          1、如何打造组织能力形成战略导向的竞争优势?
          2、如何建立业务部门和HR能达成共识的能力模型?
          第三部分、人才供给规划
          1、人才盘点的整体规划
          2、人才盘点的绩效标准
          3、人才盘点的潜能标准
          4、人才盘点结果校准
          5、人才盘点结果应用
          工具:
          1、人才盘点透视图
          2、人才梯队能力模型范例
          3、人才盘点九宫格结果应用指南
          解决痛点:
          1、人才盘点标准和绩效管理标准的不同是什么?
          2、如何确认高潜人才的标准,并使盘点在业务部门行之有效?
          3、如何运用人才盘点的结果?
          第四部分、人才策略规划
          1、人才梯队“健康”诊断
          2、基于组织能力建设的发展项目设计
          3、继任计划与个人发展计划
          工具:
          1、关键岗位人才梯队差异分析表
          2、个人发展计划(IDP)表
          解决痛点:
          1、如何有前瞻性的进行战略人才管理规划?
          2、如何确保人才发展项目与组织能力建设相匹配?
          3、如何确保人才发展与组织发展接轨?

          课程主讲

            原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红
            实战经验
            拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
            授课经验与影响力
            拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
            专业背景
            ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
            授课特点
            善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。
            主讲课程
            HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

          课程对象

          负责战略解码、人才发展的OD,TD专家,HR负责人,HRD,CHO,中层管理者等。
          备  注
          课程费用:6800元/人
          参加过本课程的网友都关注过人才管理培训专题

          推荐课程
          人力资源相关课程
          相关专题推荐
          相关文档下载
          相关文章
          • 如何报名参加公开课?
          • 报名流程一:
          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
          • 咨询热线:
          • 深圳 0755-26971995
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径
          课程编号:299149 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
          备注:
          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
          *验证码:
            看不清?点一下验证码换一组
           
          (* 为必填项)
             
          暂无评论,快来添加一条!
          点击这里提交你的留言
          黄色电影国语完整版,欧洲亚洲色视频综合在线,天天影视色欲集合