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          实战招聘和面试技巧培训课程

          关注度:500   编号:292989
          举办时间:
          • 上海 2020-10-24
          实战招聘和面试技巧培训课程
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          实战招聘和面试技巧培训课程,旨在通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;让学员掌握并使用面试的方法论;掌握行为面试STAR或SBO的方法;掌握情景面试的方法;掌握面试追问的技巧“3W方法”;避开面试的十大误区。
          实战招聘面试技巧面试方法胜任力

          实战招聘和面试技巧培训课程课程特色与背景

            课程背景
            1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?
            2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?
            3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?
            4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?
            5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?
            6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?
            7.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?
            课程亮点
            1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
            2.2天内完成6大议题,10个案例分析题;
            3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;
            4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;
            不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;
            不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;
            加入答疑环节,以实战作为培训核心。
            课程收益
            1.让学员掌握并使用面试的方法论
            2.掌握行为面试STAR或SBO的方法
            3.掌握情景面试的方法
            4.掌握面试追问的技巧“3W方法“
            5.避开面试的十大误区

          课程大纲

          模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试
          本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
          1. 招聘中两个标准的统一
          人力资源部门和用人部门的标准统一
          职位的面试题目统一
          案例解析:为什么王小姐会失败?
          2. 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
          为什么需要三大匹配?
          3. 面试的本质是逻辑归纳
          证据=举例子
          足够的样本量=多举例子
          模块二:岗位人才的胜任力
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          生产主管胜任力提升  上海 2019/9/6(2天)

          生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

          人才盘点全攻略培训课程  南京 2019/9/7(1天)

          人才盘点全攻略培训课程,帮助学员理解差异化人才管理战略;掌握人才胜任力模型的构建方法;掌握设计人才盘点流程的方法;掌握主持人才盘点会议的方法;本课程与您共同探讨,人才盘点不做什么,以及为什么及怎么做。在讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正 Get 新技能。

          人员招聘面试与甄选  上海 2019/9/19(2天)

          人员招聘面试与甄选课程,旨在帮助学员提炼要评估岗位的胜任力和特质;根据考核要素设计有针对性地面试问题一套;初步掌握行为面试法;理解情景模拟面试法;体验心理学在人才评估中的应用。

          人才盘点的工作策略、工具方法与实践  北京 2019/9/20(1天)

          人才盘点的工作策略课程,旨在帮助了解人才盘点过程中的四项核心工,人才盘点后的三项重点工作要点;掌握年度人才盘点的系统化工作流程;学习如何理解人才盘点及价值、分类;了解基于组织变革的人才盘点及组织发展;掌握基于组织因素访谈构建胜任力模型。

          模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象
          本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。
          1、胜任力的概念
          麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
          胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
          岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
          练习和思考:如何识别候选人的需求?
          2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
          KSAO工具的应用
          练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准
          模块三:结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目
          本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
          1、面试官的基本礼仪
          面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
          2、结构化面试和非结构化面试的概念
          采用A+B 方法使用结构化面试
          A结构化面试题目
          B个性化题目的设计
          3、筛选简历的基本要求
          模块四:面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形
          本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。
          1、面试的六个错误假设
          2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
          3、行为面试法
          STAR法或者SBO法
          案例分析:我如何解决商场的危机?
          行为面试的4个步骤
          举例:宝洁公司的8个面试题目
          行为面试的本质
          演练:判断以下是行为面试吗?
          演练:该如何设计这三个问题
          4、情景面试
          情景面试的概念
          情景面试的假设
          案例:情景面试的缺陷
          5、混合面试法
          混合面试的本质
          如何使用混合面试法?
          6、面试的追问技巧:3W法
          什么是3W法?
          3W代表什么?
          案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
          演练:请根据题目进行追问?
          7、面试的其他技巧
          声东击西法
          基本信息了解法
          模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
          本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。
          1、面试结束的三个技巧
          为什么需要对方提问?
          2、面试的十大误区
          3、薪酬谈判的技巧和方法
          4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法?

          课程主讲

            张书豪老师
            人课合一黄埔十五期明星培训师
            工商管理博士
            DISC行为风格论证分析师
            22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
            20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
            10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
            9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天。

          课程对象

          企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者。
          备  注
          课程费用:3980元/人

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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          实战招聘和面试技巧培训课程
          课程编号:292989 
          *开课计划:
          • 上海 2020-10-24
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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