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                克服團隊協作的五項障礙工作坊

                關注度:500   編號:290590
                舉辦時間:
                (本期已結束,點此查詢其它計劃)
                克服團隊協作的五項障礙工作坊
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                克服團隊協作的五項障礙工作坊培訓,幫助學員通過學習克服團隊協作的五種障礙模型,掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法,制定行動計劃,向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。
                團隊協作五項障礙

                克服團隊協作的五項障礙工作坊課程特色與背景

                    課程背景
                    建立一支優秀的團隊確實不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司,或許是一個小部門,抑或只是一個亟待改進協作方式的團隊成員,如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力,那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。
                課程目標
                通過學習克服團隊協作
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                克服團隊協作的五種障礙?  北京 2020/11/20(2天)

                克服團隊協作的五種障礙?課程,旨在克服團隊協作的障礙,增強團隊成員凝聚力,提升工作績效;發揮團隊成員的各自優勢,打造打造高度信任、高效協作的團隊;激發團隊成員的積極性和活力,提升其敬業度,提高組織競爭力;了解團隊協作的五種障礙模型,分析團隊現狀。

                跨部門溝通與協作  中山 2020/12/11(1天)

                跨部門溝通與協作課程,旨在幫助協調部門之間關系,打造高效的團隊氛圍,降低企業的溝通成本;建立高效協作的組織文化,提升員工的歸屬感和企業的凝聚力;掌握高可信度建立的六項核心能力;了解團隊協作的五大障礙,提高團隊協作能力;學會運用高效協作的五項修煉模型與工具。

                職場精英五項修煉  深圳 2020/12/25(2天)

                職場精英五項修煉課程,旨在修煉職場情商,加速職業發展;修煉效率意識,養成高效習慣;修煉合作意識,加強團隊協作;修煉溝通技巧,拓展職場人脈;修煉執行意識,高效執行到位。

                的五種障礙模型,掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。
                制定行動計劃,向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。

                課程大綱

                工作坊實施D1:
                模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
                開場
                闡述五種障礙模型結構
                缺少信任
                懼怕沖突
                缺乏承諾
                逃避責任
                忽視結果
                模塊小結
                  
                模塊二 團隊評測
                介紹團隊評測模型
                團隊評測并解讀報告
                模塊小結
                 
                模塊三 建立信任
                介紹信任主題
                解釋基本歸因錯誤
                個人經歷練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                行為描述練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                模塊小結
                 
                模塊四 掌控沖突
                介紹沖突主題
                沖突描述練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                沖突規則練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                沖突解決模型討論
                介紹模型
                團隊討論
                沖突解決練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                模塊小結
                工作坊實施D2:
                模塊五 做出承諾
                回顧家庭作業
                介紹承諾主題
                解釋明確承諾和逐級溝通方法
                解釋主題目標設置
                設定主題目標練習
                團隊練習
                團隊反思
                約定規則練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                模塊小結
                模塊六 擔當責任
                介紹責任主題
                團隊有效性練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                如何獲得責任心討論
                介紹規則
                團隊討論
                模塊小結
                 
                模塊七 關注結果
                介紹結果主題
                介紹團隊記分板
                建立團隊記分板練習
                介紹規則
                團隊練習
                團隊反思
                模塊小結
                模塊八 結課
                回顧測評結果
                總結關鍵要點
                工作坊結束

                課程主講

                石睿
                (高級講師)
                擅長領域
                管理能力
                教育背景
                北京交通大學物理學學士;上海財經大學工商管理學碩士
                職背景
                曾接受過臺灣著名人力資源、TTT、MTP培訓專家培訓
                    講師經歷及專長:
                    石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構,歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位,擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法,深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道,特別對企業員工的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工培訓工作也頗有建樹。
                    石老師對目前制造企業員工的行為及表現特點尤其是新生代員工的特點深有研究,能以自己十幾年現場管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎,全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷,注重解決管理理念、管理方法及執行力問題,最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力,并強調培訓的實用性,以及培訓效果的轉化。
                主講課程
                《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》、、《基層管理者領導力提升》、《新任經理人》
                    授課風格
                    石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評!
                    典型客戶
                    長安汽車、惠州東風本田、京瓷、蒂森克虜伯、美心食品、本田汽車零部件、海格通信、維他奶、索斯科鎖定技術、裕同印刷、百事飲料、櫻泰汽車、德氏鶴山紙制品、中京電子科技、萬機儀器、海信容聲冰箱、東方電氣、東進照明、冠今光電、東方電氣等公司。

                課程對象

                企業部門經理,主管。
                備  注
                課程費用:4680元/人
                參加過本課程的網友都關注過團隊管理培訓專題

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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                克服團隊協作的五項障礙工作坊
                課程編號:290590 
                *開課計劃:
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                *姓  名:
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                *單位名稱:
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