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                集成產品開發(IPD)

                關注度:500   編號:289871
                舉辦時間:
                • 北京 2020-11-23
                • 上海 2020-11-26
                • 深圳 2020-11-30
                集成產品開發(IPD)
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                集成產品開發(IPD)課程,旨在通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。
                產品開發研發管理研發模式IPD

                集成產品開發(IPD)課程特色與背景

                  課程背景
                  中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:
                  1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
                  2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;
                  3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;
                  4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;
                  5.產品開發
                相關內容導讀“產品開發”
                集成產品開發(IPD)  上海 2019/7/12(2天)

                集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

                APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程序  重慶 2019/7/15(2天)

                APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程序課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則。

                研發項目管理與敏捷開發  武漢 2019/7/19(2天)

                研發項目管理與敏捷開發培訓,使學員能夠學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控的主要內容與方法,了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能,掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段,掌握作為一個產品開發項目經理的綜合能力。

                研發項目管理與敏捷化開發  武漢 2019/7/19(2天)

                研發項目管理與敏捷化開發課程,旨在幫助學員了解現代項目管理的基本概念與最新進展;了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能;學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控的主要內容與方法;掌握作為一個產品開發項目經理的綜合能力。

                的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
                  6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
                  7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
                  8.……
                  課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD
                相關內容導讀“IPD”
                集成產品開發(IPD)  上海 2019/7/12(2天)

                集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

                IPD產品經營與研發管理變革-IPD研發管理變革(上)  深圳 2019/7/12(2天)

                IPD研發管理變革(上)課程,從企業面臨的十大研發管理典型問題出發,明確研發管理體系變革的路徑和參考模式——IPD研發管理體系,重點關注研發管理體系前端的需求洞察能力、平臺能力、規劃能力的提升;承接公司戰略,明確產品發展的整體框架;為戰略與規劃提供基本依據;對于各企業產品規劃、技術規劃及需求管理體系建設方面的工作,提供非現場咨詢指導服務。

                卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要  深圳 2019/7/23(2天)

                卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法。

                基于IPD的新產品開發項目管理  上海 2019/7/23(2天)

                基于IPD的新產品開發項目管理課程,首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業產品管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的項目管理實施能力:針對項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

                的成功經驗。
                  培訓收益
                  1.分享講師300多場研發管理
                相關內容導讀“研發管理”
                向華為學管理之:研發項目管理工具與模板  上海 2019/7/4(2天)

                研發項目管理工具與模板課程,分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;了解華為研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素等。

                集成產品開發(IPD)  上海 2019/7/12(2天)

                集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

                IPD產品經營與研發管理變革-IPD研發管理變革(上)  深圳 2019/7/12(2天)

                IPD研發管理變革(上)課程,從企業面臨的十大研發管理典型問題出發,明確研發管理體系變革的路徑和參考模式——IPD研發管理體系,重點關注研發管理體系前端的需求洞察能力、平臺能力、規劃能力的提升;承接公司戰略,明確產品發展的整體框架;為戰略與規劃提供基本依據;對于各企業產品規劃、技術規劃及需求管理體系建設方面的工作,提供非現場咨詢指導服務。

                研發項目管理  上海 2019/7/17(2天)

                研發項目管理課程理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

                培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
                  2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
                  3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
                  4.掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
                  5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
                  6.分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

                課程大綱

                一、案例分析
                1.分析造成產品開發失敗的原因是什么?
                2.這些原因對我們有什么啟發?
                3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發生
                二、IPD概述
                1.案例分析:
                1)某公司為例,為什么要引進IPD?
                2)引進IPD后達到的效果
                2.產品開發管理的系統性思維
                1)技術、樣品、產品、商品的區別
                2)為什么要把產品開發與技術開發相分離?
                3)產品成功的標準是什么?
                4)如何理解產品的市場成功和財務成功?
                5)如何理解市場驅動產品開發?
                6)咨詢案例分享:研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
                3.IPD的總體框架。
                1)核心項目小組的團隊
                2)結構化的流程
                3)階段決策評審
                4)產品戰略
                5)技術開發和產品開發的分離
                6)管道管理
                三、IPD模式下市場如何驅動研發
                1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
                2.產品經理如何發現利潤區
                3.市場機會的篩選和把握
                4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
                5.產品市場管理流程的幾個階段
                1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
                2)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
                3)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
                4)階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
                5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
                6.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
                7.實例講解:產品包的業務計劃書
                8.產品經理如何參與市場管理流程
                9.如何作產品的路標規劃
                1)產品版本規劃的V、R、M介紹
                2)實例講解:某產品線的路標規劃
                10.如何進行產品市場需求管理
                1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
                11.演練與問題討論
                四、IPD的組織與團隊
                1.產品開發組織存在的典型問題
                2.典型的研發組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
                3.矩陣型組織的三種形態(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
                4.成功的產品開發團隊具備的典型特征
                5.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
                6.產品經理/項目經理的培養
                1)項目經理的職責
                2)項目經理的知識經驗、技能
                3)項目經理的任職資格和素質模型
                4)資源池的培養方式
                7.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
                8.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
                1)職能經理是否介入產品開發項目?
                2)項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
                9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
                10.實施跨部門產品開發團隊的前提
                11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
                1)人的能力問題
                2)考核問題
                3)組織的問題
                4)項目經理與職能經理的責權利劃分問題
                五、IPD的產品開發流程
                1.為什么產品開發流程需要結構化
                2.產品開發流程如何結構化
                1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
                2)業界的產品開發流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發管理的思想融進流程?)
                3)業界的產品開發詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
                A)業界的產品開發子流程示例
                B)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
                C)咨詢案例分享:產品開發流程總體架構剖析
                4)階段劃分
                A)產品開發的6大階段
                B)從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
                C)產品開發與上游流程(市場管理)的關系
                D)產品開發與下游流程(產品生命周期管理)的關系
                3.產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
                1)結構化的時機
                2)結構化的程度
                3)結構化容易陷入兩個極端
                4)結構化如何與企業實際情況相融合
                4.演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發流程做研討,現場診斷、點評
                六、IPD的業務決策與技術評審
                1.產品開發中的業務決策
                1)產品開發過程中為什么要決策
                2)企業在業務決策管理中存在的典型問題
                3)高層領導在產品開發中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
                4)業務決策團隊的角色構成與職責定義
                5)產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
                6)咨詢案例分析:如何建立高效的業務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書)
                2.產品開發中的技術評審
                1)技術評審與業務決策的關系
                2)技術評評審的目的
                3)技術評審的范圍
                4)技術評審的原則
                5)技術評審的分層分級
                6)技術評審點的設置
                7)各技術評審點的評審要素
                8)技術評審的流程
                9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)
                七、IPD的優化實施
                1.企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
                2.流程與IT,誰是誰非?
                3.咨詢案例分享:為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果?
                1)高層領導的問題?
                2)執行層的問題?
                3)文化的問題?
                4)咨詢公司的問題?

                課程主講

                  曹修洪
                  華成 研發管理咨詢公司聯合創始人
                  國家發改委創新管理培訓中心特邀講師
                  清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
                  專業背景:
                  二十多年高科技行業從業背景,豐富的研發管理咨詢經驗,在華為工作近10年,主持和參與過多個大型產品的研發工作,先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間,成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作,成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設;在華為工作期間,經歷了該公司研發管理從不規范到規范化的整個過程,熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請,以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體系、研發IT規劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

                課程對象

                企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
                備  注
                課程費用:3980元/人,優惠活動6600元/2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
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                • 3800分
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                • 如何報名參加公開課?
                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26971995
                • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                集成產品開發(IPD)
                課程編號:289871 
                *開課計劃:
                • 北京 2020-11-23
                • 上海 2020-11-26
                • 深圳 2020-11-30
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備注:
                (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
                *驗證碼:
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