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          战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法

          关注度:500   编号:278095
          举办时间:
          • 上海 2020-10-23
          战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
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          战略人力配置规划课程,旨在帮助了解人才获取、培养、质量评价与发展机制;掌握战略和组织能力出发设置组织功能;学习业务、组织和用工形态对人力规划的影响;了解于岗位特性,设定岗位编制与运行规则;掌握人才数量、质量评价维度及人才供应链与人才发展五星模型。
          人力规划人才获取人才发展岗位定编

          战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法课程特色与背景

            课程前言   
            新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点,"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
            人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展
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          ,才是"提人效"的最终目标。
            什么是战略人力规划
            基于战略和组织发展导向的:
            人力总量规划——需要多少人?
            人力结构规划——比例结构如何?
            如何分配和配置——微观编制如何确定?
            人才质量规划——要什么样的人?
            人才动态管理机制框架——如何找到、吸引并保留住这样的人?
            课程目标
            战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链
            掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
            收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。
            从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

          课程大纲

          第一部分 战略性人力配置:理念与关键策略
          • 何谓战略人力规划(SWP)
          • 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
          • 人力总量、结构与编制设计的方法
          • 与定岗定编定员(三定)的不同
          第二部分:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
          • 从战略规划到人力总量
          • 从战略和组织能力出发设置组织功能
          • 人力配置前提:组织运行机制与原则
          • 总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
          • 人效目标衡量机制与关键效能指标
          • 从组织形状、人才形状到人才当量
          • 前中后道人力配置的推导关系
          • 人才当量、流量与缺口分析
          • 案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
          • 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
          • 案例:某集团公司人力规划建模
          第三部分:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
          • 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
          • 岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
          • 岗位编制分析的关键流程
          • 定性与定量方法列举
          • 工作效率、饱和度与稳定性测算
          • 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
          • 成本预算控制方法
          • 岗位性质与编制优化举措
          • 前道销售人员编制测算对接效益
          • 中道人员编制测算对接规模
          • 后道管理人员编制方法参考服务比
          • 如何展开有效的内外部对标
          • 案例:某制造企业职能管理人员优化实例
          • 案例:某企业编制优化模型与过渡方案
          • 案例:某科技企业组织结构设置原则
          第四部分:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
          • 人才供应链与人才发展五星模型
          • 人才数量、质量评价维度
          • 制订人才获取与培养策略
          • 动态人才梯队管理与继任计划

          课程主讲

              杨冰
              专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
             在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人 网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

          课程对象

          人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
          备  注

          课程费用:3200元/人(含教材、午餐、茶歇)

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
          课程编号:278095 
          *开课计划:
          • 上海 2020-10-23
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
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