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                (內訓)TWI一線主管實戰技能訓練

                編號:122812

                閔國家:主管訓練專家講師

                常駐地: 江蘇   研究領域:管理實務
                1、TWI一線主管實戰技能訓練 2天(系列班可安排4-6天)2、打造金牌班組長 2天(系列班可安排2-4天)3、高效溝通技巧 2天[詳細]
                閔國家的其它課程
                TWI一線主管實戰技能訓練課程培訓,內容涉及激勵下屬提高積極性,激勵的工具與策略,管理溝通與協調,輔導下屬的三種方式,高效的時間管理技巧,打造高績效團隊,不花錢的激勵方法等,經過一線主管實戰技能培訓,旨在使學員掌握一線主管管理實戰技能。
                TWT一線主管實戰技能一線主管

                課程對象

                各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲備干部等基層管理人員;
                具有工作經驗,對操作也都比較熟練,而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

                TWI一線主管實戰技能訓練課程特色與背景

                    課程背景
                    90%的一線主管都是從骨干員工提拔起來,他們的操作能力非常強,但對員工的管理、輔導下屬、激發員工的積極性等核心管理能力還急需提升!

                    本課程的特點是以現場操練為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓一線主管充分學會怎樣應用到實際工作中!

                    課程目標
                 掌握最新實用的管理方法及工具;
                 有效提升一線主管領導魅力及輔導下屬的能力;
                 加強同事間的溝通與協作,創造融洽與積極的工作氛圍

                課程大綱

                課程大綱:
                模塊一:主管的角色定位
                1、頭腦風暴:主管的自畫像
                2、管理的層級與技能
                3、承上啟下平行間管理的要求
                4、管理的五大職能與責任
                5、管理方式與贏得人心金科玉律
                6、制度落實的“火爐原則”
                小組研討:下屬質量問題誰負責?

                模塊二:激勵下屬提高積極性
                1、頭腦風暴:不花錢的激勵方法
                2、激勵的工具與策略
                3、海爾的班組與員工激勵圖片
                4、不同員工的激勵需求
                5、表揚贊美的具體方法應用
                6、批評與表揚的效果差異分析
                現場練習:贊美你身邊的組員

                模塊三:管理溝通與協調
                1、游戲:溝通常犯的錯誤與障礙
                2、如何向上司請示匯報
                3、如何讓下屬心甘情愿接受任務
                4、如何有藝術的批評下屬
                5、溝通的策略:聽、說、看、問
                6、同理心建立人際關系與合作
                現場練習:讓下屬自愿加班

                模塊四:部屬的培育與輔導
                1、思維轉變:什么是領導?
                2、輔導下屬的三種方式
                3、輔導的內容及重點
                4、如何了解不同崗位及員工需求
                5、多技能工的培養策略
                6、助手制的設置與方法
                實戰練習:OJT指導四步法

                模塊五:高效的時間管理
                1、破冰體驗:自我生命時間計算
                2、分析浪費時間的主因
                3、如何減少不必要的干擾
                4、管理大師杜拉克時間管理法
                5、設計:日常工作流程表
                6、做好工作計劃與優先排序
                方法:價值2.5萬美元時間管理建議

                模塊六:打造高績效團隊
                1、分析:國內外團隊管理比較
                2、不同階段工作重點及領導方式
                3、如何建立團隊合作與信任
                4、國內最科學的性格測試
                5、不同性格的激勵與管理策略
                6、團隊沖突管理
                游戲體驗:背摔
                備  注
                講授該主題的還有6位講師推薦
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                • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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