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          目标管理培训专题

          目标管理培训目标管理培训课程用五大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标管理与绩效考核能力,中层管理者是连接决策与执行的关键层,旨在使学员在完成目标百分百课程培训里掌握技能。目标管理课程旨在帮助学员了解要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正目标落地达成。

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          • 目标管理企业内训

          目标管理培训公开课

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          企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用

          12月21日深圳  课时:2天  资深讲

          [核心提示]企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用培训,深入研究绩效评级体系与管理会计的联系,通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将新时期中企业的绩效管理真正落到实处,促使企业向战略目标靠拢,推动企业可持续发展。

          开课计划:

          深圳班 2020-12-21

          EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划

          10月20日上海  课时:1天  资深讲

          [核心提示]EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划课程,旨在通过1-2天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程,将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定;围绕长远发展的战略规划,如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标,并予以正确、按时的实施。

          开课计划:

          上海班 2020-10-20

          绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导

          10月30日广州  课时:2天  王老师

          [核心提示]绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导课程,旨在掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操;掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些...

          开课计划:

          广州班 2020-10-30

          研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练

          12月11日深圳  课时:2天  资深讲

          [核心提示]研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练课程,旨在帮助学员掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践;根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,强调能力的提升和行为的改变,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检...

          开课计划:

          深圳班 2020-12-11

          目标管理培训内训课程

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          战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

          目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

          战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用课程培训,内容涉及基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程,业界其它常用的素质模型构建方法...

          目标管理培训文库

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          实施企业目标管理第三步:坚持“四个严格” 抓好目标考核

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          通过目标考核评价,可以全面总结目标管理的实施情况,发扬成绩,激励先进,克服不足,鞭策后进,构成一个完整的...

          实施企业目标管理第二步:坚持“四个机制” 作好目标实施

          企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。要想抓好目标的实...

          实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定

          目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学...

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          本书系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,...


          书讯:杜老师的目标管理(带腰封)
          我们的顾客是谁?应该是谁?他们期望得到什么?认定的价值又是什么?詹文明所著的《德鲁克管理思想漫画丛书(15):杜老师的目标...

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